HERZLICH WILLKOMMEN!

HERZLICH  WILLKOMMEN!
 Вход  




фотогалерея

Немцы Омского Прииртышья 
   




меню сайта

статистика





СУДЬБЫ ЛЮДСКИЕ
20.03.2017Репрессии
«Меланжевая» жизнь Андрея Блюменштейна
28.11.2017Репрессии
Чужие среди своих
29.12.2016Ветераны труда
Жизнь прожить - не поле перейти
10.01.2017Репрессии
Он до конца своих дней не смог освободиться от страха...
25.12.2017Судьбы крутые повороты
Надо жить там, где ты кому-то нужен
08.01.2017Репрессии
Она закрывала лицо руками и тихо плакала
11.11.2017Женское счастье
В девять раз счастливее
08.01.2017Ветераны труда
Моя бабушка – ветеран труда
13.02.2017Репрессии
Трудармеец Иван Виттих
29.12.2016Ветераны труда
Где родился, там и пригодился

Какой язык Вы считаете родным?
Всего ответов: 26
Главная » Статьи » Знаменитые немцы Омской области » Заслуженные работники

Передовой аграрий Юрий Люфт

Юрий Викторович Люфт — потомственный аграрий. Он родился и вырос в Казахстане, где его отец работал зоотехником, а потом агрономом. Люфт рассказывает, что ещё в детстве решил по его примеру связать свою жизнь с сельским хозяйством и о другой карьере не мечтал…

В 1992 году Юрий Люфт приехал в Россию, чтобы заняться сельским хозяйством. Он начал с должности агронома одного из омских совхозов, но уже через год основал фермерское хозяйство. Первая пашня была скромной — всего 24 га. С тех пор бизнес Люфта разросся до уровня небольшого агрохолдинга с 18 тыс. га угодий, молочной фермой, мельницей и пекарней…

 

 

Первые шаги

В 1991 году в Казахстане начали выделять в натуре земельные паи. Люфты, хоть и имели право на свою долю, не смогли получить землю из-за бюрократических препон. Обзавестись угодьями (правда, уже не в Казахстане) его семье, имеющей немецкие корни, помог случай. В 1992 году на территории Омской области создали Азовский немецкий национальный район. Его основатели хорошо знали отца Люфта и посодействовали в получении 24 га из регионального фонда перераспределения.

Ещё в Казахстане Люфты приобрели грузовик ГАЗ, а также гусеничный и колёсный тракторы. Эту технику они перевезли в Омскую область. Для начала полевых работ не хватало комбайна. За неимением средств на новый пришлось купить у местного совхоза подержанный и отремонтировать его к уборочной. В мае 1993 года Люфт-младший провёл на 24 га первую посевную. Доставшиеся земли, – вспоминает он, – были в основном «неугодными»: предыдущие хозяева собирали с них не более 10 ц/га зерна. Люфт, однако, сумел получить 20 ц/га.

После первого успеха он решил расширяться, и в 1993 году взял в «СБС-Агро» первый пятилетний кредит на покупку техники, средств защиты растений, запчастей и инвентаря под 27% годовых. Инфляция тогда превышала 100% в год, поэтому Люфт смог расплатиться досрочно – осенью того же года. В 1994 году разорившийся фермер предложил ему 100 га земли в аренду, и он согласился. Нарастив угодья, предприниматель задумался о собственной мельнице – зерно в те годы стоило намного дешевле муки, и торговать им было не так выгодно. Он подсчитал, что мельница будет рентабельной, если загружать её на 100%. Чтобы урожай был достаточным, Люфт арендовал участки у пайщиков, увеличив пашню до 325 га. Уговорить их сдать ему земли было непросто: он хозяйствовал в районе всего несколько лет, люди плохо знали его и не считали за «своего». В серьёзности намерений Люфта пайщиков, в конце концов, убедили стабильные урожаи, которые он собирал со своих земель. К тому же Люфт предложил гарантированную плату – 150 кг пшеницы третьего класса с каждого гектара. После ввода мельницы в 1996 году к этой натуроплате добавились мука и отруби.

 

Почвенный вопрос

В 1998 году Люфт построил пекарню. Продажа хлебобулочных изделий была для хозяйства основным источником «живых денег». Поэтому до 2005 года он выращивал только пшеницу – более 20 тыс. т/год, перерабатывал её в муку, из части которой делал хлеб и булки, а часть обменивал в агроснабе на технику, детали и ГСМ.

Пашня росла каждый год: в 1996 году у КФХ было 750 га, в 1997-м – 1250 га, в 1998-м – до 2 тыс. га, а в 2003-м площадь угодий удвоилась. Тогда же Люфт понял, что его бизнесу угрожает потеря конкурентоспособности через несколько лет: пахотное земледелие ведёт к истощению плодородного слоя и падению урожайности. Как агроном он убедился, что механическая обработка почвы (культивация, рыхление) разрушает её, активизируя окисление, при котором органические вещества разлагаются на углекислый газ, воду и минеральную часть. Последнюю растение быстро всасывает. В результате получаются хорошие урожаи, однако почва за несколько лет деградирует.

Столкнувшись с этим, Люфт начал экспериментировать с минимальной обработкой. В посевную 2003 года купил вместо обычного культиватора дисковый Smaragd от Lemken и остался доволен: структура почвы, на которой работал агрегат, по его словам, «получилась идеальной» – сыпучей и с мелкими комками. Однако культиватор был слишком тяжёлым для имевшихся в компании «Кировцев», поэтому пришлось приобрести еще и John Deere, а для полного обновления техники – посевные комплексы той же фирмы. Осенью Люфт обработал с помощью Smaragd всю пашню. Кроме сельхозмашин, купил пять 30-тонных американских грузовиков Freedliner, заменив ими «КамАЗы». Тракторы John Deere предоставил в лизинг на семь лет «Росагролизинг» (удорожание – 2,5% в год). Грузовики фермер взял тоже по лизингу, но коммерческому.

Чтобы быстрее окупить затраты на энергонасыщенную технику, нужно было в очередной раз расширить пашню. К посевной 2004 года Люфт арендовал более 5 тыс. га новых земель, увеличив площадь до 9,2 тыс. га. Он не только начал переход к минимальной обработке, но и изменил технологию уборки урожая. Грузовики в хозяйстве не ездят за комбайнами – это уплотняет почву, снижая плодородие. Зерно собирает трактор с бункером-накопителем, ездящий по полю на восьми широких колёсах. С трактора зерновые переваливают в грузовики.

В 2004 году Люфт освоил очередной этап минимальной технологии – вместо культивации полей обработал их гербицидами, прицепив опрыскиватель к трактору «Беларусь». Это оказалось экономичнее культиваторов. В 2005 году КФХ применяло минимальную обработку на половине земель, а ещё через два года – уже на всех своих угодьях. Благодаря новой технологии урожайность пшеницы выросла до 30 ц/га, – радуется Люфт. Он также отказался от монокультурного земледелия, с которого начинал в 1990-е годы: кроме пшеницы начал возделывать рапс, пивоваренный ячмень и сою. Если на следующий год после рапса или сои сеять пшеницу, то её урожайность повышается в полтора раза, – приводит пример предприниматель.

Люфт уверяет, что соевых полей нет больше ни у кого в Омской области. В районном управлении сельского хозяйства подтверждают это. КФХ «Люфт» – единственная в районе агрокомпания, полностью перешедшая на минимальную обработку, – хвалит руководитель управления сельского хозяйства Азовского района Эвальд Витт. Другие крестьяне не используют её или применяют частично, так как комплексная «минималка» требует 80 млн руб. инвестиций в одну только технику, без учёта вложений в необходимое для окупаемости проекта расширение земель, – добавляет чиновник.

 

Соя, ячмень и другие культуры

С 2003 года хозяйство вложило 200 млн рублей в интенсификацию растениеводства – приобретение посевных комплексов, комбайнов, прицепного оборудования и удобрений. Сейчас у КФХ 18,5 тыс. га, а механизаторов 13 – столько же, как в 2003 году, когда было 4 тыс. га. Сколько земли в собственности - фермер не говорит. Витт из сельхозуправления Азовского района уточняет, что таких угодий у Люфта больше 50%. Часть земли используется как залог при кредитовании в Россельхозбанке. Однако банк оценивает омские участки в несколько раз дешевле сельхозугодий в соседней Тюменской области, – недоумевает Люфт. РСХБ при оценке земли в Омской области не смотрит на её кадастровую стоимость, – уточняет Витт, – хотя в Тюменской оценивает участки близко к кадастру. Почему – чиновник объяснить не может.

Четвёртый год подряд хозяйство выращивает подсолнечник и кукурузу на силос. Из всех сортов пшеницы Люфт остановился на «Тризо» немецкой селекции: там, где больше двух лет применяют минимальную технологию, удаётся собирать 30 ц/га при 20,5 ц/га в среднем по району. В 2005 году сотрудники омского завода пивоваренной компании SunInBev предложили КФХ выращивать для её поставщиков семена ячменя «Анабель». Элиту, из которой получают семенной материал, Люфт закупает в Австрии. Объём производства каждый год удваивается, и в прошлом году составил 3 тыс. т семенного ячменя и 3,5 тыс. т – товарного. Ячмень контрактуется осенью, то есть ещё до посадки.

Рентабельность сои (до налогообложения) – 200−300%, а урожайность – 1,4 т/га. Для сравнения: рентабельность всего растениеводства в прошлом году составила 120%. Соя продаётся не сырой, а полножирной: хозяйство пропускает её через экструдер при температуре +270 Сº. Сою у Люфта покупает птицефабрика «Иртышская». А вот помолом собственной пшеницы он перестал заниматься три года назад – зерно теперь дорогое и его выгоднее придерживать до благоприятной цены. Муку на мельнице делают только из давальческой пшеницы. Доход хозяйства от переработки – около 500 руб./т.

 

Перспективное свиноводство

Вместе с приобретёнными в 2006 году землями хозяйству досталась молочная ферма. Люфт, сторонник специализации в агробизнесе, не скрывает, что КРС не входит в его планы. Тем не менее, он установил новый доильный зал на 400 коров, приобрёл кормосмесители и раздатчики, потратив на это 10 млн субсидированного кредита. Люфт объясняет, что хочет передать ферму на аутсорсинг, если сумеет найти квалифицированных управленцев. Тогда он будет готов инвестировать в замену поголовья и вводить современные технологии. Переработкой молока предприниматель заниматься не собирается. Свиноводство намного перспективнее КРС, решил он, и в 2007 году начал строить комплекс на 11,5 тыс. животных за 132 млн руб. Ввести его предполагается летом. На этот проект, который профинансирует РСХБ, глава КФХ возлагает большие надежды: на предприятии будут не только откармливать товарное поголовье, но и выращивать племенных свиней для российских клиентов британской PIC. На племя гарантирован стабильный и долгосрочный спрос, так как новые свинокомплексы будут нуждаться в постоянном обновлении стада, – уверен Люфт. Он ожидает 80%-ной рентабельности и верит: даже при неблагоприятных условиях – дальнейшем росте цен на энергоносители, корма и т. д. – она не опустится ниже 50%.

Комплекс почти полностью автоматизируют: работать там будут три человека. Три четверти поголовья – товарное, поэтому на предприятии построят убойный цех, чтобы реализовывать охлаждённые полутуши на местные розничные рынки с разделкой в местах продаж. Предусмотрен и кормозавод, под выращивание сырья для которого Люфт выделил 1 тыс. га.

Региональная администрация поддерживает этот проект, – говорит начальник отдела развития КФХ и ЛПХ Минсельхозпрода Омской области Николай Макаров. По его словам, областные агрокомпании, прежде всего «Омский бекон», полностью обеспечивают регион свининой, но у таких бизнесменов, как Люфт, могут покупать мясо Тюмень и другие соседние территории.

По материалам делового журнала «Агроинвестор», 2008 год

 

Визит Губернатора Виктора Назарова в феремерское хозяйство "Люфт" (2017 год)

 



Источник: http://www.agroinvestor.ru
Категория: Заслуженные работники | Добавил: rusdeutschomsk (18.01.2018) | Автор: Иван Васильев W
Просмотров: 45 | Теги: аграрий, Заслуженный работник, Люфт | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar
Вход на сайт

Поиск

наши партнёры

WWW.RUSDEUTSCH.RU

WWW.JDR.RU

WWW.DD.OMSK.RU

WWW.SIBMINCULT.RU

WWW.ZFD.RU

 
копилка новостей
20.01.2018
"Жизнь и жизнь" Эвальда Риба
21.02.2018
"Макрофон - 2018"
11.02.2018
"Папин след" в Омске
02.01.2018
"Рождественская звезда" засияла в Азово
06.02.2018
Die Bibel der Familie Drigert
15.02.2018
Ein deutsches Dorf in der Taiga
12.02.2018
Ein Haus für Katholiken in Serebropolje
16.02.2018
Eine deutsche Bäckerei in Sibirien
05.02.2018
Eine Reise durch russlanddeutsche Dörfer
08.02.2018
Jenseits der Folklore

Copyright MyCorp © 2018